September 25, 2022

Dapatkah program Keselamatan Berbasis Perilaku meningkatkan kinerja keselamatan Anda?

BBS, atau Behavior Based Safety, jika diterapkan dengan benar adalah sistem keselamatan positif yang digerakkan oleh karyawan yang bisa sangat efektif dalam meningkatkan kinerja keselamatan perusahaan.

Hal ini didasarkan pada klaim Keselamatan Kerja bahwa semua cedera dan penyakit akibat kerja dapat dicegah dan dapat dikelola dan bahwa sebagian besar cedera dan penyakit adalah akibat dari “tindakan tidak aman” oleh pekerja.

Keberhasilan konsep ini bergantung pada penciptaan dan pemeliharaan budaya keselamatan di mana setiap orang merasa bertanggung jawab langsung atas keselamatannya sendiri, dan keselamatan rekan kerjanya. Setiap pekerja akan menggunakan proses keselamatan Training K3 pribadi untuk mempengaruhi perilaku aman untuk mencegah kecelakaan atau nyaris celaka.

Tanggung jawab diberikan pada setiap pekerja untuk memastikan bahwa seseorang bekerja dengan aman dengan mengamati praktik kerja yang aman dan memberikan pengamatan, umpan balik, dan pemecahan masalah kepada rekan sejawatnya tentang keselamatan kerja.

Meskipun “keamanan berbasis perilaku” sedang dipromosikan sebagai konsep modern, itu sebenarnya berasal dari tahun 1930-an dan 1940-an dengan karya HW Heinrich di Perusahaan Asuransi Wisatawan. Saat itu “penelitian” yang dilakukannya terhadap ribuan laporan asuransi dan cedera/penyakit yang ditulis oleh supervisor perusahaan, sampai pada kesimpulan bahwa para pekerja, yang disebut “man failure” dalam jargon saat itu, harus disalahkan. untuk 88% dari kecelakaan industri.

Manajer senang dengan keselamatan berbasis perilaku karena mengalihkan tanggung jawab kesehatan dan keselamatan kepada pekerja dan tidak memerlukan perubahan signifikan dalam proses kerja, desain teknik, atau sistem manajemen. Keselamatan berbasis perilaku lebih murah karena manajemen dapat menggunakan pekerja saat ini untuk mengidentifikasi bahaya daripada mempekerjakan profesional kesehatan dan keselamatan.

Namun, jika kita menganalisis tempat kerja kita, kita akan menemukan bahwa banyak bahaya ada di sana. Bahaya-bahaya tersebut merupakan unsur-unsur yang benar-benar menimbulkan risiko bagi pekerja. Setiap tindakan pencegahan cedera atau penyakit yang bermanfaat harus dimulai dengan penilaian risiko tempat kerja terlebih dahulu. Bahaya yang dapat ditemukan saat bekerja dengan bahan kimia, gas, energi hidup, ketinggian, mesin, dan bahkan lingkungan harus dihilangkan melalui kontrol teknik dan perlindungan.

Sayangnya, seringkali biaya tinggi terlibat dalam membuatnya lebih aman bagi para pekerja. Banyak perusahaan lebih suka menggunakan kontrol administratif untuk mengurangi beberapa risiko. Beberapa menyadari risikonya, tetapi hanya dapat menyediakan alat pelindung diri bagi pekerja mereka. Langkah-langkah ini, bagaimanapun, sangat bergantung pada orang-orang yang menerapkan dan mengelola kontrol.

Dengan tingginya biaya tenaga kerja akhir-akhir ini, (dan juga tingginya biaya penerapan kontrol teknik), tidak mengherankan jika manajemen mengandalkan “tenaga kerja mandiri” mereka untuk mengelola keselamatan mereka sendiri! Itulah kata kunci “baru” – BBS.

Mengetahui kendala yang dimiliki perusahaan, bagaimana kita membuat BBS bekerja untuk meningkatkan kinerja keselamatan?

BBS membutuhkan pemimpin di puncak yang dapat dengan percaya diri memberdayakan kepemimpinan di bawah tanpa merasa terancam karena ini tentang menciptakan budaya informasi di mana orang memahami bahaya dan risiko yang terlibat dalam operasi mereka sendiri – dan melakukan sesuatu tentang hal itu.

Jadi agar staf melakukan itu, mereka harus dilatih atau disadarkan tentang berbagai bahaya di tempat kerja mereka dan apa yang merupakan praktik keselamatan yang baik dan buruk, sehingga mereka dapat mengidentifikasi dan mengatasi ancaman terhadap keselamatan sebelum menjadi masalah.

Bagaimana memastikan mereka dapat mengidentifikasi masalah keselamatan yang dapat berkembang menjadi kecelakaan?

Memiliki banyak pengingat dan ilustrasi tentang apa yang mungkin terjadi membantu. Pesan keselamatan dapat dicetak pada poster, stiker, mug, gambar, kartu, topi, T-shirt, tas, lencana, magnet, kancing, dan barang dagangan dekoratif lainnya dan ditempatkan secara strategis di seluruh tempat kerja dan kantor. Mereka membantu mengingatkan orang dan juga dapat menjadi bahan pembicaraan bagi orang untuk berpikir, berbicara, dan hidup dengan aman.

BBS juga mendorong budaya pemolisian diri, di mana tenaga kerja mengetahui dan menyetujui apa yang dapat diterima dan apa yang tidak dapat diterima. Ini juga merupakan budaya pelaporan di mana orang didorong untuk menyuarakan masalah keselamatan, menganalisis dan mengambil tindakan yang tepat. Tapi manajemen harus mendengarkan.

Jelas, itu sangat tergantung pada pengetahuan dan pengalaman tenaga kerja. Sekali lagi, dengan bantuan ilustrasi keselamatan yang dicetak pada benda sehari-hari seperti jam, alas mouse, pakaian, dll. yang tidak dapat dihindari oleh pekerja, hanya ada satu hasil – orang tidak perlu menebak seperti apa masalah keselamatan itu – mereka yakin.

Secara keseluruhan, orang-orang yang membuatnya bekerja – orang-orang yang tahu tentang keselamatan jauh di lubuk hati mereka. Orang yang dapat mengenali pelanggaran keamanan saat mereka melihatnya. Orang yang tahu bahwa mengambil jalan pintas dapat menyebabkan kecelakaan dan percaya bahwa mereka dapat membuat perbedaan dalam mempengaruhi orang lain. Orang yang makan, tidur, dan bicara aman!

Dengan kata lain, untuk membuat BBS bekerja, banyak sumber daya harus difokuskan untuk menciptakan lingkungan yang tepat untuk pendidikan keselamatan dan kesadaran keselamatan untuk memelihara perilaku aman, campur tangan pada semua perilaku berisiko, dan untuk mencapai budaya keselamatan total. .

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published.